律回春暉漸，萬象始更新，2018年1月20日，云南長泰實業集團各項目公司全體管理人員及集團公司全體員工在美麗春城—昆明南亞風情園豪生大酒店歡聚一堂，隆重召開云南長泰實業集團2017年年總結暨2018年年度計劃會議。



云南長泰實業集團董事長鄭存雄先生、集團公司各高管、各項目公司、子公司負責人、集團公司全體員工參加會議。



會議由云南中投置業開發有限公司常務副總經理胡上村主持，集團公司高管、各專業職能部門負責人以及各項目公司、子公司高管等分別匯報2017年工作總結及2018年工作計劃，各匯報人詳細總結2017年工作業績并就存在的問題提出具體改進措施，對2018年工作計劃及自身發展做出規劃。



伴隨著激勵高昂的音樂，年會進入下一議程—“2017年度優秀管理者及優秀員工表彰”，董事長鄭存雄先生及相關領導為優秀人員頒發了榮譽證書和獎金。



鮮紅的證書和厚厚的獎金，體現了董事長對獲獎人員優秀成績的肯定及殷切期望，鼓勵全體員工以他們為學習標桿，在新的一年中再接再厲。



緊接著，云南長泰實業集團董事長鄭存雄先生與各項目公司負責人簽訂了2018年度目標責任書。

目標責任書的簽訂，旨在于明確全年工作目標，傳遞工作要求和壓力，讓項目公司真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。



會議最后，云南長泰實業集團董事長鄭存雄先生就會議做總結發言，對各項目公司、子公司、集團公司2017年取得的成績給予表揚和肯定，對存在的問題做出指導和規劃。



云南長泰實業集團董事長鄭存雄先生指出：在未來的一年，是云南長泰實業集團規范化管理的一年，公司全體員工務必團結一心、創新思路、科學發展、齊心協力實現長泰實業集團跨越化、創新化發展！并對集團公司和項目公司做出以下要求：



1、集團公司要提高管控水平，做好運營管控計劃，做好資金和財務預結算，有效利用公司資金，員工要提高工作積極性，主動性和創造性。
 
2、項目公司要強化管理與質量意識，提高工作效率，堅持積極創新，持續探索新的發展領域與盈利模式，加強制度化建設，規范公司管理模式，明確目標，執行有力。

最后，董事長表達了對為集團發展辛勤工作、頑強拼搏和工作在一線的全體員工衷心的感謝、新年的祝福！



會議在全體參會人員激勵的掌聲中落下帷幕，隨后，在會議廳舉行答謝晚宴。

晚宴伊始，大家共同舉杯祝愿云南長泰實業集團在2018年發展順利、共創美好未來，正所謂酒既和旨,飲酒孔偕，鐘鼓既設,舉酬逸逸。


 
在豐盛的晚餐面前，伴隨著喜氣的音樂，參宴人員歡聚一堂，開懷暢飲，彼此祝福，展望美好明天、共迎新春佳節!